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    安州区积极探索创新“基本编制+员额数”的公立医院编制管理方式,形成能进能出、能上能下的灵活用人用编机制,为区属公立医院发展注入了新的活力,有效提高了医疗服务水平和质量。

    一、人员总量管理。以开放床位数和床位使用率为基数,按照规定比例核定由事业编制和员额构成的各医院人员总量。事业编制主要用于核心骨干人员和引进高层次专业技术人才、短缺人才,由区委编制部门审批使用;其余人员由员额补充,员额数量按年度下达指标,由卫计部门确定并报区委编办、人社局、财政局备案。

    二、岗位分类设置。改变专业技术岗位核定方式,以核定事业编制和审定的员额总数为基数,按单位规格(等级)实施高、中级专业技术岗位设置结构比例上限控制,三级乙等医院高、中级专业技术岗位分别为岗位总数的30%、40%,二级甲等为25%、40%,二级乙等为20%、40%,并实行动态管理。

    三、加强党的领导。根据《关于进一步规范领导职数管理的意见》(中央编办发〔2016〕82号)精神,重新核定院级领导职数,由区委统一管理。明确党委书记、院长1名,若拟任院长非中共党员,则党委书记和院长分设,相应核减1名副院长职数,确保领导职数总量不变的情况下,进一步强化党的领导。