为进一步提升机构编制管理科学化、精细化和规范化水平，市委编办从四项工作入手，努力推进机构编制实名制管理工作新常态。

   一、抓好学习培训，提高业务“精”度。通过加强学习、调研取经、机构编制大讲堂等方式，进一步提升全办特别是具体从事实名制管理工作人员的责任意识和业务水平。同时，强化内部管理，明确工作职责，细化工作任务，做到专人主管、专人审核、专人校对、专人维护，努力提升实名制管理规范化水平。

    二、做好日常管理，保持工作“热”度。针对实名制管理工作中存在的问题，进一步规范机构编制业务办理流程，通过“一周一核、一月一清、一季一汇总”的核查机制，加强对实名制管理系统相关信息的动态监管。同时，主动配合人社和组织部门，完成市本级158家部门（单位），4063人的信息复核确认工作，较好地保障了职务职级并行试点的顺利推进。积极支持公安、残联、机关事务、机关工委、组织人事等方面的编制保障，动态调整使用人员编制390余名，加强了130余个部门（单位）工作力量，为全市改革发展提供了体制机制保障。

    三、完善工作机制，确保执行“力”度。根据工作需要，强化部门联动，与组织、人社等相关部门建立对接机制，保证实名制数据库信息准确无误，真正做到互联互通，双向联动，形成合力。同时，落实定期监督检查制度，会同有关部门对机构编制实名制管理工作进行监督检查，对违反机构编制实名制管理规定的，给予相应处理。 

    四、加强数据分析，挖掘系统“深”度。围绕机构编制重点工作，将数据统计分析与机构编制工作相互结合，依据机构编制实名制信息系统掌握的数据信息，对全市编外聘用人员、财政供养编制万人比、在编人员年龄和学历构成职务层级分布等情况进行分析研判，找准问题，向市委编委提交《绵阳市机构编制管理研究报告》，对编制资源调整配置提出建议。